对于文娱市场来说,付费视频用户的高速增长将催生一批新型的内容公司。广告的商业模式越往下走,对于很多不是超大聚合式平台来说,会越来越难了。
当然,咱们也不用妄自菲薄,因为来自世界各国的经验数据都显示,这个悖论具有顽强的适用性和强大的解释力,不仅中国这样,许多国家都一样。 还有第三类人,这类用户非常“友好”,通常选择在线支付,也不拒收,也不邮砖,而是在穿到质保期前,拿着电吹风对着1000多元的鞋吹半个小时,直到鞋底开胶,再要求退货。美化成互联网+的投标内容,这对投资人来说是很危险的。几个月后,腾讯成为了公司B轮的投资者,投资额为2000万美元。
所以其实也是个很大的挑战,也都是些创新,要不断做创新,才能真正把付费做起来。
天使轮、Pre-A轮、A+轮、B轮然后是C轮、D轮……似乎每个与创业者挂钩的英文字母,背后都代表着数以千万计、亿计的钞票,代表着一个个可以实现财务自由的筹码
最后大家选了一个当时市面上卖5000元左右的椅子,50多斤,跟头等舱一样,带脚托、手托。
这个事件本身只是一场水源之争,但是背后却有三重问题引人思考。
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